關于企業(yè)怎樣推廣品牌，這是個千年難題，當然許多公司負責人都曾經探索過。往往企業(yè)在自身成長的過程中，青睞于品牌推廣的方式，他們希望是做得有效的品牌推廣。在實踐中，企業(yè)的負責人會做許多嘗試，下面大家就來聊一聊一些好的品牌推廣的方法吧。
產品優(yōu)化是要做的，但是比產品優(yōu)化更重要的是認知優(yōu)化。如今的市場打的不是技術戰(zhàn)，而是認知戰(zhàn)。因此，我們一定要有一個認知優(yōu)化的概念。以兩個水品牌，娃哈哈、農夫山泉為例。去年娃哈哈的美女CEO上任以后，新官上任三把火，帶來了很多創(chuàng)新。其中一個創(chuàng)新就是覺得王力宏太老，把王力宏換掉了。然而實際上，放棄王力宏代言，對他們實則是一個很大的損失。這一點，今天就不展開來講了。娃哈哈的這種優(yōu)化，就是非常典型的產品優(yōu)化。包裝是產品的組成部分，產品的優(yōu)化是該做的。但這卻不是較高明的優(yōu)化。
推廣品牌妙招有很多某知名火鍋店為了捍衛(wèi)定位，做了一些其他的企業(yè)沒有辦法做到的事情，甚至可以說做到了變態(tài)的地步。他們給服務員請保姆、給他們整理家務，讓服務員在餐廳可以安安心心、快快樂樂地給客戶提供服務。這一點別的火鍋店是學不來的。所以有一本書叫《某知名火鍋店你學不會》。我剛開始不懂，現(xiàn)在覺得，這太標題合適了。
后來農夫山泉就推出了一系列的活動。用一系列視頻、照片對外宣傳，展示自己把水源做得干凈到了什么程度。提出的廣告語也更厲害“什么樣的水源孕育什么樣的生命”。這一廣告語讓大家覺得，農夫山泉是全中國較好的水。市場上只有認知，沒有事實。大家不要去等著事實真相大白，這樣黃花菜都涼了。
較高明的優(yōu)化是什么？是認知優(yōu)化。在這個方面，農夫山泉就做得非常好。農夫山泉早期的廣告語是“農夫山泉有點甜”，”后來變?yōu)?ldquo;大自然的搬運工。”“大自然的搬運工”實際上就是農夫山泉的戰(zhàn)略升級。在這個時候，它的認知是需要優(yōu)化的。農夫山泉怎么做的呢？他們在全國購買優(yōu)勢水源，然后在這些水源地進行灌裝，這樣水質量是很好，但是這么做在認知上還是不到位。
推廣品牌妙招還是挺多的。我們一定要知道，優(yōu)化的環(huán)節(jié)，一定是認知優(yōu)化，大于產品優(yōu)化。個性區(qū)隔和維護。此前，我們已經講到了八大戰(zhàn)略舉措的“創(chuàng)新、聚焦、搶占、優(yōu)化”。那么第5個叫“區(qū)隔”，區(qū)別和維護。以后我們還會有持續(xù)的介紹，希望可以對您產生幫助。
本文標簽：
