眾所周知，當(dāng)初知乎與豆瓣同樣作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)產(chǎn)品，在過(guò)往的十幾年風(fēng)風(fēng)雨雨中同樣面臨過(guò)商業(yè)化困境和擁有同樣的追求，但在最終的節(jié)點(diǎn)上兩大社區(qū)卻走上了兩條不相交的道路，那么兩大互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)究竟是怎樣做出的網(wǎng)站推廣呢?
1、同樣的起點(diǎn)，同樣的堅(jiān)持
早在豆瓣2005年推出的時(shí)候，豆瓣創(chuàng)始人從始至終都再堅(jiān)持用戶需求與產(chǎn)品本身提供的服務(wù)一致性，而在2011年知乎推出的時(shí)候起點(diǎn)就很高，一直到現(xiàn)在都未曾降低。
任何軟件開(kāi)始第一年網(wǎng)站推廣上線時(shí)開(kāi)發(fā)者團(tuán)隊(duì)始終膽戰(zhàn)心驚，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在擔(dān)憂用戶是否能夠認(rèn)可網(wǎng)站。隨著時(shí)間的推移，2012年豆瓣月度覆蓋獨(dú)立用戶數(shù)量超過(guò)1億人次 ，日均PV1.6億，隔一年2013年第二、三季度遠(yuǎn)比去年增長(zhǎng)一倍。
早期知乎對(duì)于站內(nèi)內(nèi)容的創(chuàng)作有著近乎固執(zhí)的堅(jiān)持，采用邀請(qǐng)制回答對(duì)于各行各業(yè)精英人才都能收獲不同角度的回答，使得網(wǎng)站回答足夠優(yōu)質(zhì)，但知乎積累用戶數(shù)量太慢，想要商業(yè)化轉(zhuǎn)變對(duì)于知乎來(lái)說(shuō)太過(guò)艱難。
2、商業(yè)化破圈參考成功先例
知乎與豆瓣在網(wǎng)站推廣過(guò)程中有著不同的起點(diǎn)，但想達(dá)到同樣的追求，這對(duì)于當(dāng)下的二者而言并不容易，不妨從參考業(yè)內(nèi)成功案例進(jìn)行分析，針對(duì)符合自身網(wǎng)站推廣辦法進(jìn)行篩選和采用，試圖踏出商業(yè)化的第一步。
B站破圈早已成為業(yè)內(nèi)佳話，對(duì)于知乎和豆瓣來(lái)講B站所采取的網(wǎng)站推廣方式對(duì)于二者而言也有很多相似之處和啟發(fā)。從用戶黏性角度出發(fā)，豆瓣建站16年，知乎建站10年，B站建站12年，在用戶積累的角度而言大差不差，對(duì)于各自專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)都有著非同一般的用戶黏性。
知乎和豆瓣想要破圈，就要嘗試割舍。豆瓣文青居多，知乎精英人才更多，想要針對(duì)不同用戶群體展開(kāi)站內(nèi)模塊的豐富不妨從用戶需求著手，堅(jiān)持用戶與內(nèi)容的對(duì)立統(tǒng)一，在“斷舍離”過(guò)后讓用戶與內(nèi)容達(dá)到平衡點(diǎn)，而這個(gè)平衡點(diǎn)就是豆瓣和知乎的破圈點(diǎn)。
對(duì)于豆瓣的商業(yè)化舉措，不妨借助當(dāng)下潮流的各大短視頻APP以及文學(xué)青年用戶群體的潮流聯(lián)名周邊等需求，通過(guò)借助短視頻平臺(tái)的網(wǎng)站推廣與宣傳為平臺(tái)吸引更多用戶流量與關(guān)注。而對(duì)于知乎來(lái)說(shuō)，精英群體更在意知乎內(nèi)容創(chuàng)作的精彩程度，通過(guò)對(duì)創(chuàng)作內(nèi)容質(zhì)量性的強(qiáng)調(diào)創(chuàng)辦一系列創(chuàng)作活動(dòng)與比賽，吸引各行各業(yè)精英人才的參與，為知乎網(wǎng)站推廣注入新鮮活力。
綜上所述，知乎與豆瓣在網(wǎng)站推廣中從同樣的一無(wú)所有經(jīng)歷十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨到如今想要突破圈層界限達(dá)到“出圈”的目的，可針對(duì)不同平臺(tái)的自身優(yōu)勢(shì)著手分析，力求在發(fā)展的原地突破到新高度。
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