還記得前兩天的盒馬鮮生與創(chuàng)4的熱搜嗎?因一同音“hema”的學(xué)員和馬與盒馬鮮生結(jié)下不解之緣，盒馬鮮生為和馬退出而打抱不平，隨著粉絲與路人的關(guān)注讓盒馬鮮生在微博熱搜上居高不下，甚至還吸引了一波用戶提升了銷量，不得不說盒馬鮮生這一波企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣做的漂亮!作為阿里新零售概念下的“親兒子”盒馬鮮生在傳統(tǒng)零售業(yè)中作為新零售的種子選手正如火如荼的進(jìn)行新零售業(yè)發(fā)展的探索。那么盒馬鮮生作為新零售行業(yè)中的標(biāo)桿存在是怎樣開展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣的呢?
1、以供應(yīng)鏈為核心——線上+線下
當(dāng)下作為新零售2.0時代下，盒馬鮮生提倡以產(chǎn)品供應(yīng)鏈為核心，將產(chǎn)品供應(yīng)做到極致以縮減運營成本，并通過“線上+線下”的新零售模式為各大零售企業(yè)提供全新運營思路，讓傳統(tǒng)商超也能在當(dāng)下零售業(yè)不斷發(fā)展的浪潮中找到歸屬感。一旦被新零售拋棄，傳統(tǒng)商超企業(yè)的未來將陷入迷茫。
在2020年盒馬鮮生逐步推出社區(qū)團(tuán)購的運營模式上線“盒馬優(yōu)選”并成功打入湖北、四川以及陜西等城市。另外，盒馬鮮生主張進(jìn)駐天貓讓盒馬鮮生有機(jī)會觸達(dá)到全國7億多天貓?zhí)詫氂脩簦鸩皆鰪姾旭R鮮生“線上+線下”運營模式的滲透能力。
2、“吃——轉(zhuǎn)——送”重新定義門店
新零售業(yè)態(tài)帶來消費用戶新消費場景的轉(zhuǎn)變，疫情之下的宅經(jīng)濟(jì)流行中生鮮配送無疑讓盒馬鮮生成為當(dāng)下新零售中備受逐步地新消費模式之一。早在2017年盒馬鮮生在高調(diào)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣曝光下刷新傳統(tǒng)商超企業(yè)對用戶群體新零售業(yè)態(tài)的印象，消費用戶不僅可以從線下門店購物更能從線上下單配送到家。
在“吃——轉(zhuǎn)——送”全新定義下的新零售門店中讓盒馬鮮生成為消費用戶流量收集器，促使盒馬鮮生在新零售企業(yè)中發(fā)展勢如破竹，在全國擁有上百家線下門店。
說到底，盒馬鮮生在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣之下實現(xiàn)核心競爭力的“看破流量”運營模式，讓盒馬鮮生在游走在圈層邊緣，不僅能滿足多場景下的用戶需求更能將用戶流量做大，幫助自身實現(xiàn)“破圈”。
總而言之，以盒馬鮮生為領(lǐng)導(dǎo)的一種全新探索新零售業(yè)態(tài)的發(fā)展模式，盡管根本還是在零售運營中，但如果能夠結(jié)合多個圈層用戶群體的多元化需求發(fā)展，才能實現(xiàn)新零售企業(yè)的“破圈”運營。
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