還記得前兩天的盒馬鮮生與創(chuàng)4的熱搜嗎?因一同音“hema”的學員和馬與盒馬鮮生結下不解之緣，盒馬鮮生為和馬退出而打抱不平，隨著粉絲與路人的關注讓盒馬鮮生在微博熱搜上居高不下，甚至還吸引了一波用戶提升了銷量，不得不說盒馬鮮生這一波企業(yè)網(wǎng)絡推廣做的漂亮!作為阿里新零售概念下的“親兒子”盒馬鮮生在傳統(tǒng)零售業(yè)中作為新零售的種子選手正如火如荼的進行新零售業(yè)發(fā)展的探索。那么盒馬鮮生作為新零售行業(yè)中的標桿存在是怎樣開展企業(yè)網(wǎng)絡推廣的呢?
1、以供應鏈為核心——線上+線下
當下作為新零售2.0時代下，盒馬鮮生提倡以產(chǎn)品供應鏈為核心，將產(chǎn)品供應做到極致以縮減運營成本，并通過“線上+線下”的新零售模式為各大零售企業(yè)提供全新運營思路，讓傳統(tǒng)商超也能在當下零售業(yè)不斷發(fā)展的浪潮中找到歸屬感。一旦被新零售拋棄，傳統(tǒng)商超企業(yè)的未來將陷入迷茫。
在2020年盒馬鮮生逐步推出社區(qū)團購的運營模式上線“盒馬優(yōu)選”并成功打入湖北、四川以及陜西等城市。另外，盒馬鮮生主張進駐天貓讓盒馬鮮生有機會觸達到全國7億多天貓?zhí)詫氂脩?，逐步增強盒馬鮮生“線上+線下”運營模式的滲透能力。
2、“吃——轉(zhuǎn)——送”重新定義門店
新零售業(yè)態(tài)帶來消費用戶新消費場景的轉(zhuǎn)變，疫情之下的宅經(jīng)濟流行中生鮮配送無疑讓盒馬鮮生成為當下新零售中備受逐步地新消費模式之一。早在2017年盒馬鮮生在高調(diào)企業(yè)網(wǎng)絡推廣曝光下刷新傳統(tǒng)商超企業(yè)對用戶群體新零售業(yè)態(tài)的印象，消費用戶不僅可以從線下門店購物更能從線上下單配送到家。
在“吃——轉(zhuǎn)——送”全新定義下的新零售門店中讓盒馬鮮生成為消費用戶流量收集器，促使盒馬鮮生在新零售企業(yè)中發(fā)展勢如破竹，在全國擁有上百家線下門店。
說到底，盒馬鮮生在企業(yè)網(wǎng)絡推廣之下實現(xiàn)核心競爭力的“看破流量”運營模式，讓盒馬鮮生在游走在圈層邊緣，不僅能滿足多場景下的用戶需求更能將用戶流量做大，幫助自身實現(xiàn)“破圈”。
總而言之，以盒馬鮮生為領導的一種全新探索新零售業(yè)態(tài)的發(fā)展模式，盡管根本還是在零售運營中，但如果能夠結合多個圈層用戶群體的多元化需求發(fā)展，才能實現(xiàn)新零售企業(yè)的“破圈”運營。
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